1月17日，公司召开了新年工作会议，各部门回顾了过去一年的工作和取得的成果，也对2015年做了新的展望。在经济新常态下，制造业面临着新的挑战，适应新常态，制定新策略，在2015年，扬帆起航。
海外销售：2014年：海外销售整体业绩指标完成较好，在收款和应收款控制上面优出计划数，也新增了不同类型的订单，电站锅炉订单数及总额甚至达到了历史最高。2015年：继续扩大国内总包客户数量和金额 ，海外直销上抓大客户及总包项目，在欧美分包制造上做坚持做好精品项目。在公司的产品类型上也采用不同的市场战略，订单数量和市场份额两手抓，既要扩大范围、做好品牌，也要保质保量，提升服务和品质。
销售一部：2014年：订单总额虽有小幅下降，但收款工作超额完成指标，经过一年的努力，应收款和逾期应收款均成下降走势。2015年：大环境依旧恶劣，但却处处蕴藏着生机，煤气炉、干熄焦、电站锅炉、垃圾焚烧等均有市场容量，要进一步降低产品成本，形成价格上的竞争优势，获取订单。收款工作依旧是新年的一大重点工作，做好前端、中端、后端工作，各个击破，为顺利拿到款项做好一切准备。
销售二部：2014年：国内天然气需求量在不断上涨，市场容量进一步扩大，杭锅HRSG的市场占有率较去年基本持平。2015年：做好市场预测，加强项目前期策划；采用多维度、多渠道、多方法加强应收款的回收，采用二次分解KPI指标的方式，责任到组；在合同订单上，控制风险，严把合同质量，针对不同性质的客户控制不同的付款方式。
检验处：2014年：在质量KPI考核中，相关部门都完成了指标，但制造过程中，也出现了一些质量问题。2015年：通过数据整理、分析重点、专项控制、检查反馈四方面来实现质量监督，不断提升。团队建设：整合机构职能，优化流程；突破人员界限，增强激励考核；加强技能培训，实现人员的一专多能。原材料：实现驻厂监检、入场验收、月度反馈、资料电子存档。制造：针对本部生产与外扩加工，采用不同的方法实现有效监督。
用户服务处：2014年：外部质量问题发生的件数较2013年有所降低，也给公司带来了一定的金额损失。2015年，技术部、制造部、采购部等相关部门要严控重复错误、杜绝低级错误，在设计质量、技术遗漏、角焊缝质量、材料控制、清洁度控制、配套件服务及时性等方面多加严格要求，把质量问题扼杀在源头。
营运系统：2015年，营运系统首先完成制造基地的集聚，除模块的制造，其余都搬迁至崇贤厂区，打造核心部件、形成核心战斗力。集聚有利于减少转运环节，降低成本，形成统一办公，提高效率。2015年，将加强各相关部门的沟通协调，打造一条订单签订前以销售为龙头， 订单签订后以制造为的营运链，保证产品按质、保期、满足客户要求。继续推进精益改进，完成既定的精益改进项；加强管理改进，确保生产顺畅，保证质量。
技术部：适应市场需求：针对煤气炉、煤电锅炉、特种锅炉在市场上的不同现状采取不同的措施，从技术上进行创新，达到降本优化、技术完善，配合销售，进行推广。加快产品节奏：一要提升设计标准化，继续落实各项标准化措施，推行典型产品技术协议范本；二要提高设计能力，通过开展论证会、交流会、分析会等提高设计人员的设计能力；三要改进设计质量，在落实合同细节、加强前期协调、细化设计要求等方面对设计的质量进行改进；四要不断开发CAD参数化设计平台。激发创新热情：通过参加外部交流，开拓视野，开展内部交流，解放思路。
新产品事业部：随着近几年的探索研究，在太阳能热发电、烟气治理、核电产品、石化行业余热利用已经取得了一定的成果。2015年，新产品事业部将在产品和市场两块进行深入探索，在现有的领域取得更大的收获，努力形成一种新的模式，取得新的经验，让公司在新产品道路上走出一条阳关大道。
人事行政部：2015年：降本增效工作继续深入开展，从普通员工到管理层，全体动员，人人提高意识，让节约成为企业文化。在绩效管理、精益生产、节约资源等方面行动起来。通过组织机构的调整，进行处室整合，优化部门功能、管理职责；继续优化人员结构，降低人员费用；强调为保证公司的持续健康发展，各级人员应严格遵守《商业道德规范》。
财务部：降本，是生存之急。财务部在新的一年将继续做好成本节约，配合其他部门，共同实现降本增效。首先在源头上解决坏账，做好客户的资信调查，进行商务谈判时，控制合同风险。其次降低生产成本，这主要体现在采购成本和制造成本两方面。再次要降低质量成本，技术、工艺、质保等部门加强监督，减少和避免因质量问题产生的成本。最后是做好售后服务，要求项目、制造、用服等部门加强内外沟通，保证生产，维系客户关系，提高客户满意度。
